1月14日-15日，公司召开“2016年工作总结暨2017年工作部署会议”，总公司中层以上管理人员及各分公司负责人参加了会议。
张增峰副总经理从经济指标、人力资源、资质维护、报告审核与备案、科研与论文等几个方面对2016年度的工作进行了全面总结。充分肯定了全年取得的成绩，但着重指出了存在的问题，即报告质量下降、分公司报告体外循环、业务类型固化、信息化平台建设落后、执业行为不规范等。
在听取了各分公司负责人的汇报后，周进明副总经理就分公司管理及营销工作等方面提出了要求。明确了2017年总公司与分公司的合作原则，一是“要深化”，即拓宽业务地域及范围；二是“要量化”，即合理估算工作量；三是“要细化”，即加强管理及考核；四是“要强化”，即建立联动合作机制。
黄克龙总经理从宏观形势出发，客观分析了新出台的《资产评估法》对评估行业的影响，要求大家迅速转变观念及行为，调整思路，努力拓展新业务，在2017年把握先机。他还指出，公司要降低经营管理风险，加强财务、人事管理，从制度上杜绝隐患。接着他要求2017年重新细化各项业务执业规范，制定完备的工作程序。最后他提出切实维护公司员工各项利益，充分调动他们的积极性，实现员工与公司的双赢。
【稿件来源：总公司行政部】
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